Рабочее мероприятие было посвящено подведению итогов за 2025 год, выработке долгосрочных целей, анализу рыночной ситуации и формированию плана развития бизнеса на 2026 год.

В ходе сессии каждый руководитель представил результаты своего направления и предложил инициативы по развитию. Это позволило сопоставить внутренние ресурсы с внешними тенденциями рынка и выстроить согласованный вектор дальнейших действий.

По результатам стратегической сессии был организован круглый стол как рабочая площадка для открытого обсуждения проблемных точек, влияющих на процессы внутри компании.

Участники обозначили практические сложности, обменялись предложениями и выработали решения, направленные на повышение эффективности внутренних и внешних процессов. Такой формат позволил не только зафиксировать проблемные зоны, но и сформировать конкретные шаги по их системному устранению.

Бизнес-тренинг дополнил стратегическую часть сессии прикладными инструментами, которые могут быть напрямую интегрированы в ежедневную работу.

В практическом формате участники разобрали реальные кейсы, отработали инструменты эффективной коммуникации и обсудили методы повышения личной и коллективной результативности.

Стратегическая сессия стала не только инструментом планирования, но и важным этапом укрепления команды, ориентированной на устойчивый рост и достижение амбициозных целей в 2026 году.